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中小企业如何借助智能制造进行转型升级?

2018-10-11 15:44 评0 0

不管是智能化转型,还是你企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。

智能制造,一个陌生又熟悉的名词。目前,中国企业智能化的进展处于一种“大型企业唱戏,中小企业围观”的尴尬局面。

大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现智能化升级。而相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

1、技术困难

中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主,在此过程中企业多处于被动接受的地位,很少进行针对内需自上而下的全局规划,就像一个刚会行走的儿童,在大脑未成熟前,直接越过奔跑的阶段被送上自行车,可想而知,翻车的风险如影随形。

2、资金困难

中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继,而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识,这便是信息化、自动化浪潮之后,多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方,在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下,也很难找到资本进驻的可能,久而久之两者便形成了恶性循环。

3、人员困难

中小企业因历史发展原因,多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,在中国人口红利丧失的今天,企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题,但殊不知人员缺口并未消失,而是晋升为人才的缺口。

仅需三步,即可解决中小企业转型智能制造的问题

1、智能化升级成本

中小企业一般在转型升级中,都是采用自有资金,但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代,如果一下子转型升级到智能制造,这意味着需要大量的资金投入,而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼,所以,在资金允许的情况下,分阶段的投入,从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后,政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的,所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持,获取相关的补贴,帮助企业快速转型。智能制造铁定是时代的趋势,各中小企业站在风口中,成,则乘风起航,败,则一败涂地,所以在转型前,请做好风险评估和未来规划。

2、技术风险

现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主,所以在此过程中,中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业,应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手,加大管理制度,引进优质资源、吸进创新型人才,逐步建立一个完善的技术创新体系,促进中小企业的全面发展。

3、智能制造人才缺口

在中国人口红利的今天,各行各业都是面对招工难的问题,智能制造企业的用人问题,可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点,要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,可行之解在于内训而非外招。

企业转型是为了更好的生存与发展

在2015年“互联网+”行动计划刚发布以后,我们谈企业转型,还在聊企业信息化、企业内外连接、以及企业销售渠道渠道的倒逼转型。那是因为,当时还没有智能制造的模板,大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。但是现在不同,像海尔、徐工、三一重工等很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作,完成了这个升级过程,并直接进入了智能制造的初级阶段,智能制造成为中国制造业的转型目标。

其实,不管是智能化转型,还是你企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级,用一句话来说,就是要挣更多的钱,因为只有现金流充裕,才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值,劳工成本提升,原材料上涨,营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降,使得企业的利润越来越小。

所以,企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润,提高生产效率,降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本,是企业终生所追求的。要做到这些,就需要企业进入利润更多的领域,需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备,用一切可能的手段去降低成本,这也就是所谓的企业转型升级。可见,企业转型不是一个噱头,也不是为了顺应潮流赶时髦,而是为了在新的环境下更好的生存与发展。

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